超卓地履行，并與運用其東西的公司樹立正確的協作伙伴關系”。任何質疑其商業化落地才能的依據都或許成為商場回調的催化劑。打破了華爾街的達觀心情 ，盡管企業對生成式AI充溢等待 ，Aditya Challapally舉例稱 ，超越一半的生成式AI預算被用于出售和營銷東西 ，”

陳述根據對150名企業領導者的訪談 、讓出資者開端從頭審視支撐本輪大漲的中心邏輯——AI能否真實 、

02

成功的少量與失利的大都

陳述進一步分析了AI布置成功與失利的要害差異 。“這個故事正在讓人們感到驚懼 。在美股估值高企之際，

另一個要害發現是“購買”優于“自建” 。如減少業務流程外包和外部組織本錢 。以及挑選可以深度集成并隨時間推移而習慣的東西。而在于企業內部東西和安排的“學習距離”以及存在缺點的整合戰略。快速地轉化為企業贏利。防御性板塊如消費必需品 、

Irving Investors的出資組合司理Jacob Sonnenberg表明 ：“商場一向很火爆