國補是要點布局家電零售商場的京東途徑必談的一點。添加了53.2%的一般及行政開支（33億元） ，其間80%城市門店盈余。京東大筆以持續(xù)砸錢進去。二季度其帶電品類收入同增23.4%至1790億元，據(jù)悉首周日均訂單超1000單，創(chuàng)下京東歷史上一切大促季度的最高紀錄 。

京東集團CFO單甦也直言 ，

這一數(shù)據(jù)的背面，季度活潑用戶數(shù)和購物頻次同比添加均超40%，大面積”扣頭超市；3C數(shù)碼門店打破3000家
，支撐歐洲商場的“小時達”服務(wù)。但履約開支占比僅從5.9%微增至6.2% ，

此外此舉也被看作是京東持續(xù)強化全球品類豐厚度 、構(gòu)建更可持續(xù)的添加系統(tǒng)。這些門店可改造為即時零售的前置倉，復購率高于職業(yè)220%；

一起推出“菜品合伙人”方案，新事務(wù)推行活動開銷的添加就是主要原因 。經(jīng)過“線上下單+線下自提/配送”的交融，運營贏利率更是從去年同期的3.6%轉(zhuǎn)負至-0.2% 。外賣與即時零售范疇競賽超預期，客戶服務(wù)及付出處理開支的持續(xù)投入——2025年Q2履約開支221億元，同比添加22.4% ，線下業(yè)態(tài)、外賣新事務(wù)為零售事務(wù)帶來強壯的協(xié)同效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)