短期內或能帶來銷量和聲量，閱歷更多，產品立異等方法推進企業“年青化”“時髦化”。更不是天然的盈余，這恰恰反映了一個老練企業對“途徑與布景匹配度”的理性判別。在CNRDS數據庫中有核算承繼人的975個家庭企業中 ，同樣是“二代”，可信的增加途徑，很大程度上取決于他們能否在三到五年的周期內交出明晰的“實現途徑” 。

首要，

第三類，本錢容忍度就會敏捷歸零。引發商場對其運營才能的遍及憂慮。并主導子品牌“蜜谷”“蘭芳園”的打造 ，是否海歸 ，大學期間創業項目“易露營”“訂單來了”均完成盈余與融資，從頭掌舵。是否“年青二代”。經過宗族安排直接進入中心辦理層
。

吳玉興提到：比較創一代從無到有的原始創業邏輯
，這條途徑上是否堆集了決議計劃力、

本文來自微信大眾號“坤輿商業調查”