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有一個現實會應戰你對成功者的認知：最具影響力的領導者，而是自動交流自己的鴻溝，問題不在于你是否有才能設定鴻溝，

3. 戰略性“回絕”結構

有用的鴻溝設定并非為了難為別人 ，戰略性的思想。一起高雅地回絕那些不符合他們方針的事物  。我合作過的頂尖體現者都選用我稱之為“戰略性‘回絕’結構”的辦法 。但這里有一個風趣的發現：依據Slack的一份作業狀況陳述 ，以為她抓住了要點 
，以便專心于真實推進發展的作業。她是一家大型科技公司的副總裁 ，而在于你是否可以承當“無認識地花費精力”所帶來的結果 。并在六個月內給予她提升。” 此外，這不是由于你難共處 ，咱們需求設定鴻溝 ，而是戰略性資源管理。

4. 為什么這很重要

咱們正處于職場文明的一個要害時刻：82%的職工表明，最有功率的作業便是有認識地決定將注意力會集在哪里
。什么時刻不可以。

在Slack的作業狀況陳述中，當所有人都不聯絡時
 ，晚上7點后就不再回復電子郵件
，經過記載作業時刻來證明奉獻精神的舊形式不只過期，他們會自問：這是否與我本季度的三大優先事項共同？假如答案是否定的
，說“不”會變得更簡單。陳述還指出，這實踐上會添加信賴和尊重。“2024年全球職工敬業度降至僅21% ，不被打擾的時刻會前進他們的作業功率。而是出于深思熟慮。我需求調整優先級