2.常規
常規 ，我的團隊成績欠好 ，他做得好 ，這便是你說我聽 。我總結給他聽 。職工只會為自己而斗爭，假如一個人心情很差 ，培育他運用東西的習氣。協助他完結績效 。
③帶，
我每天，
假如他覺得做的這件事跟他沒有關系 ，團隊拿不到成果 ，你首要要做一遍 ，
教給職工東西 ，防止撞單。它會被耗費，許多高效的東西 ，比方，不是說呈現問題，處理的是作業功率的問題 。他或許只能發揮出才能的80% 。思想的慣性很可怕 ，更多的是培育他的思想 ，了解他們的狀況 。也都會看辦理層的TDL ，兇猛領導有五大帶人辦法