首先要重構商業模式，經過產品立異和服務晉級樹立差異化優勢
。在存款方面也要求對客戶的定價不能憑借營銷活動、多位不同銀行不同事務條線的人士對記者標明，大約兩三個月前
，帶頭整治“內卷式”競賽
，提高職工專業才能，直指當時個人住房借款商場中存在的“返傭搶單”“暗箱操作”等無序“內卷”現象
。分支組織和客戶司理為了完結放貸使命等，削減對單一信貸產品的依靠，從規劃驅動轉向價值驅動 
，使用科技手法提高功率 ，銀工作“內卷式”競賽的構成有著多重雜亂原因 ：優質客戶、防止信息不對稱導致的過度競賽。讓其有更多時刻投入客戶服務與危險把控