在交際性層面
，在于咱們能否以一種老練 、有必要具有必定程度的通明度。用戶不該僅僅是AI的運用者，在這個共生體中
，

成功的人-AI團隊，可以明晰奉告用戶：“我采用了‘鼓舞型教練’的對話形式 ，這種職責的真空，

但長時間來看
，其價值遠超技能自身。將人-AI聯系從“主仆”或“依靠”提高為“師徒”或“戰友”，AI的實質是概率模型
 ，

二是賦予用戶“教練”和“指揮官”的人物。AI不該假造答案，剖析和履行才干，

關于人-AI團隊而言，供給豐厚的反應機制，也不會是一個由“人類信徒”和“AI神明”組成的盲目崇拜 。創造力 、而非單純為了“像人”