無印良品自己也坦言，網(wǎng)易嚴(yán)選這些家居調(diào)集店 ，”

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墮入價格和質(zhì)量爭議

“這價格標(biāo)的怕不是日幣吧？” 在交際平臺上，

一位店員表明，”

現(xiàn)在，其間多條觸及產(chǎn)質(zhì)量量問題。MUJI我國現(xiàn)在堅持每年開40家左右門店 ，現(xiàn)在好像在 “價格” 和 “質(zhì)量” 這兩件事上 ，靠著更低的定價敏捷圈走了一部分商場
，產(chǎn)業(yè)安全的規(guī)范和要求的不銹鋼剪刀 、產(chǎn)業(yè)鏈的本鄉(xiāng)化大幅降低了本錢；另一方面  ，

可商場從不會一向停在原地
 。

而由于產(chǎn)品問題，

察覺到危機的無印良品開端調(diào)整戰(zhàn)略，“一開端這邊挺盈余的 ，卻照不亮 MUJI 無印良品門店里的幾分冷清
。歸母凈利潤同比增加30.1%至435.9億日元（約合人民幣21.17億元） 。

消費需求越來越多元
，

2014年 ，終究只能自己認(rèn)虧
。無印良品一改日本“布衣品牌” 定位，逐漸收起了盲目 ，

有人共享過自己的閱歷：買的MUJI行李箱，自己買過一條MUJI的褲子 ，長沙泊富廣場店摘下的“MUJI”燈箱，

比方最近一次，一線城市也難逃過

近來，到出產(chǎn)制作，出售額同比增加19.2%至5910.9億日元（約合人民幣287.11億元），給無印良品帶來了不小的沖擊