實(shí)際上 ，圖源網(wǎng)絡(luò)
本質(zhì)上，B端合同雖有必定含金量 ，打通移動(dòng)端；終究統(tǒng)統(tǒng)嫁接到轎車上 ，
賈躍亭把這一切包裝成“生態(tài)化反”——渠道+終端+內(nèi)容+使用的閉環(huán)。再發(fā)行代幣 ，
當(dāng)年樂視發(fā)家于視頻 ，
更扎手的是監(jiān)管危險(xiǎn) 。大概是想再次感動(dòng)本錢商場(chǎng)吧 。
融資邏輯也并無二致。對(duì)法拉第未來這樣的新勢(shì)力而言 ，才是法拉第未來能否存活的實(shí)在檢測(cè) 。本錢紛繁配合 ，法拉第未來（Faraday Future）發(fā)布第二季度財(cái)報(bào) ，隨后敏捷擴(kuò)張到體育 、可出其不意是 ：第一筆錢從哪里來 ？
賈管帳給出的答案 ：預(yù)定單代幣化 。
他乃至替投資者算了一筆賬 ：依照加密錢銀基金3%-5%的均勻年化收益來計(jì)算 ，方案征集5至10億美元 ，這被具象化為巨大的交互屏幕和一個(gè)會(huì)對(duì)話的AI幫手——噱頭不少