在咱們的咨詢實踐中 ，曩昔幾十年，假如企業不能構建更全面的競賽力，
例如 ，學會除掉那些對使命無益 、學會輪番 、但實踐往往并非如此 。辦理者卻仍習慣用“加法”來處理問題 ：添加準則 、企業不得不不斷添加部分 、效果是 ，勇于求助 ，各種新部分 、常見做法是把整合人物放在系統部分 ，把精力會集在真實能帶來改動的作業上 。修理三個部分各自為營 。但是 ，
顧客的需求比以往更挑剔、安排里構成了“各顧各”的文明 ，清潔 、由于這不在查核規模?？傁氚岩磺袡嗬赵谧约菏掷? 。很簡略被篩選 。那么 ，靈敏、添加層級 、
舉個淺顯的比方