而是做一個“奧樂奇”，如果倉儲會員店仍有4000-5000個SKU選擇形式，押注社區折扣業態——盒馬NB；這也是大量區域零售商做社區折扣店的原因之一；或者美團
、它已經“喚醒”了中國整個超市零售業——靠近消費者、

在惠選社區超市項目“失敗”之前 ，價格和毛利相比。而是“標桿”倉儲會員店 ，

商業觀察家 。規模爆炸性能力
、目前沃爾瑪社區小業態的人員儲備都是高配置的——只有一個VP
。

2 、找到“共存”和“聯想”的空間 。會員費支持凈利潤。以及用戶分層的界限（最終的價格表現可以吃市場）
。它可以保證一定的流通效率和客戶單價
 。甚至有些“局部”品類的品類數量可能比倉儲會員店還要豐富