在接下來的階段,然后改變軌道——在每個(gè)山姆店12公里的核心商業(yè)區(qū)開設(shè)5個(gè)、在實(shí)施“實(shí)際操作”后
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從而建立商業(yè)模式。與連鎖便利店和蔬菜市場(chǎng)的“包裝規(guī)則”相同、中國(guó)正在經(jīng)歷小家庭和單身家庭;大包裝滋生了采購(gòu)市場(chǎng),找到“共存”和“聯(lián)想”的空間
。大量的當(dāng)?shù)爻辛闶凵桃矡o能為力。總訂單量相對(duì)較小。