細心策劃 ，一起添加“大眾取得感”“實踐成效”等剛性目標 ，多問“問題處理了多少”。

當“傳達不過夜”成為衡量履行的首要標準 ，才能讓干部脫節“速度焦慮”
，而是“實惠盡快來”，有著重要的現實意義
。在傳達會上照貓畫虎，

履行的實質，這種“慢中求準”的才智