最扎手的供電問題尤為典型 。

“并聯+容缺”批閱變革 ，變“串聯”為“并聯”。以股權出資精準處理企業落地資金需求 。自規等部分在土地摘牌前發動規劃答應、污水管網清淤缺資金 ？100余萬元配套資金及時到位；施工用電缺乏？3臺變壓器、項目需求永遠是“優先級”。保證施工“不斷電” 。自籌100多萬元晉級電力設施，對非核心要件拓荒綠色通道，服務為先。

“基金+專班”雙輪驅動，事務主干朱博文任總經理 ，聯合湖北高投匯盟樹立1億元長江高質量開展創業出資基金，構成“發現問題—剖析問題—處理問題”的快速呼應閉環。完成手續“零延誤”
。到100天處理30余項難題