他們將會是那些遵從依據的公司，并且拔苗助長。這形成了一個反應循環，這種盡力在很大程度上是過錯的。將其布置到出產環境中，團隊投入精力創立提示
，XML 標簽 、

誤區一：提示越長、

但思路提示并非全能的解決方案。調整口氣 、他們仇人性地采取了與傳統觀念相反的做法。遵從實在有用的辦法。

擬定繼續改善方案
。

那些 年 收入 (ARR) 到達 5000 萬美元以上功用的公司并沒有遵從善于媒體評論中盛行的“最佳實踐”。

他們把提示視為產品。這種直覺是有道理的——假如你向人類尋求協助，結構杰出的簡略提示一般比冗長的提示作用更好，而這些辦法好像無法被主動化所了解 。提示需求依據實在用戶數據繼續保護、而示例可能會引進不必要的誤差或噪聲