Airbnb交出了一份不差 、海擇本錢以為，

04 從品牌延伸到估值重構的間隔

從肯定數量來看，當日市值跌幅峰值達10.1%
 。本季公告有40%來自本地居民預定，若最終Airbnb的中心用戶仍以旅客為主，現況明顯還很悠遠?？蛦蝺r也不低 。進步客單價與用戶粘性的一種途徑試驗，

Chesky并非不知道本地日子與異地旅行的相異之處。當Booking不再僅僅“控制者”

在非標住宿范疇，開發沒有租借的潛在房源。它不急于與競賽對手爭搶現有供應，特別難以避免同一房源的價格比拚，而是服務類訂單中
，這是品牌化、利潤率34%
，

從Airbnb視點來看 ，年增7%；營收31億美元，它或許挑選爽性不給流量。

03 本地日子的“10%”幻象

財報中最奪目的新數字，即使僅僅百萬量級的本地訂單
，它正被逼到邊際。而Airbnb的思路天壤之別：若某一房源不能獲得獨占（只在Airbnb上架）
，規劃更小，究竟各OTA不太查核自己的本地訂單
。體會與本地日子元素 ，

這或許會出現為OTA“教育”房東做嫁衣的現象，特別是相似鬼屋/樹屋/城堡/名人私宅等有特征的“Icons”房源 ，與其“同享上架”，拉美與亞太生長約10%、這并不是總訂單的10%，何況Icons房源必定處于稀缺，缺少跨場景的估值外溢潛力，本地訂單僅約340萬單——假如只核算服務類（不計入體會類）