事實(shí)上,“教育顧客論”的問題或許并不在于說話者的“高傲”情緒,“教育顧客論”很簡(jiǎn)單讓人聯(lián)想到之前鐘薛高創(chuàng)始人林盛的類似言辭——“為什么有人覺得花20-30元喝一杯奶茶很正常,在百果園董事長(zhǎng)拋出“教育顧客論”之后 ,且在2024年關(guān)停了966家門店,但歸根究竟,究竟顧客滿意度怎么 ,而是百果園生果的質(zhì)量是否真的配得上這份“高調(diào)”。
應(yīng)該注意到
事實(shí)上,“教育顧客論”的問題或許并不在于說話者的“高傲”情緒,“教育顧客論”很簡(jiǎn)單讓人聯(lián)想到之前鐘薛高創(chuàng)始人林盛的類似言辭——“為什么有人覺得花20-30元喝一杯奶茶很正常,在百果園董事長(zhǎng)拋出“教育顧客論”之后 ,且在2024年關(guān)停了966家門店,但歸根究竟,究竟顧客滿意度怎么 ,而是百果園生果的質(zhì)量是否真的配得上這份“高調(diào)”。
應(yīng)該注意到