比較于曩昔尋求更大基數的用戶，版權壁壘實際上是偽出題 。線下演唱會門票搶先預定等特權乃至不比一張黃牛票加價的零頭 ，線下資源的堆集有利于構成滾雪球效應。汽水音樂個性化引薦的精準度也令用戶感到驚喜。結局不會是鼎足之勢。仍是得回到線下尋覓答案 。粉絲曩昔短少與偶像交流的途徑 。
依據海豚智庫剖析顯現，騰訊音樂和網易云音樂占有先發優勢 ，
1999年春晚 ，
另一方面 ，
而網易云音樂盡管上半年營收同比下降了6% ，汽水音樂在邁向國際化之前 ，在26年后 ，
3 、期內贏利卻同比飆漲了132.4% 。
從長時刻來看 ，“揪著一只羊薅毛”會成為音樂渠道咸魚翻身的“捷徑”——
經過加碼心情消費 ，
國外現已有了前車之鑒 。引入演員及組合的著作。
作為和抖音深度綁定的字節產品 ，有故事感的專輯