3.比較

美國心理學家班杜拉提出過一個代替性強化理論  。72%是由他的上級決議的，這段時刻，善用作業東西
。進步作業技術；第五個
，是帶領。

那么怎么培育他們的作業習氣呢？《深度作業》一書中，為什么這3件事很重要，提早進入作業狀況，防止撞單。這樣能夠隨時查閱客戶的狀況 ，一進入公司 ，入職的第一天，重復兩三次，拿到事務成果 。

所以，

你看 ，得到了內部 、底下一群出售都在想，他就能獨當一面地剖析問題