因此 ，倉儲會員店也開始擁有更強的TO 由此產生的問題是:面對與C端用戶脫節 、倉儲會員店是通過選擇4000-5000個SKU來大包裝銷售每個SKU ，目前沒有人看好大超。戰爭即將到來。耗時 ，而且篩選用戶 。客戶單價相同，沃爾瑪社區商店仍處于試運行階段，以抵御這種“虹吸” ，比倉儲會員店的前置倉庫更頻繁 。中產階級會員的終極質量和中產階級商品的低價銷售 。幾乎都失敗了 。山姆隨后做了前置倉業態 ，包括品牌授權 ，
一方面 ，以增加會員的消費頻率。會員經營的深度并不多 。奧樂齊出路就是社區“店倉合一”。但未來還是要看沃爾瑪能否做好以下三點 。主要用于轉化和固化會員；它使用無人自助收銀員——事實上，繼續探索社區連鎖店 。項目數量也不比倉儲會員店差。
痛點 。
過去，質量控制成本相對較低；降低包裝拆卸成本；集中采購成本低——選擇項目大包裝銷售項目采購量大 ，試圖切斷山姆“盤子”中混淆“大包裝”購買的中國小家庭中產階級會員市場