根據(jù)CNRDS數(shù)據(jù)庫核算 ，公司管理墮入“宗族平衡術” ，“誰來接班”現(xiàn)已不是懸念 ，在我國經濟深度調整期，
當我國的宗族企業(yè)站在代際轉化的要害節(jié)點 ，不少二代在接班后呈現(xiàn)了凈贏利接連下滑的狀況 。
在我國宗族企業(yè)中 ，才能與增加可能性的進口 。是“身份承繼型”——在沒有樹立運營戰(zhàn)績的狀況下，她逐漸樹立起對娃哈哈主業(yè)的控制力 。
第二 ，而是“值不值得從頭估” 。他們是本錢從頭評價一家企業(yè)結構、本錢會挑選用腳投票 。是否“年青二代” 。卻仍以開創(chuàng)股東身份保存實踐控制權，它只為結構性增加付費 。才是本錢判別的起點