這類公司或許短少對內(nèi)部資源與履行力的和諧
， 科羅拉多州立大學(xué)商學(xué)院的三位教授采用了一種名為“運(yùn)用中的理論” （theories-in-use）的研討辦法, 通過捕捉企業(yè)高層在日常決議方案和辦理中關(guān)于“任務(wù)”的實(shí)在主意
，研討發(fā)現(xiàn)，他們將CSR視為在群眾面前堅(jiān)持良好形象的必要之舉，導(dǎo)致“言而無信”，他們能團(tuán)結(jié)起職工和協(xié)作伙伴，開展多元且容納的企業(yè)文化。安排職工自愿活動、總監(jiān)