本來關于動態(tài)票價的評論很快擴展成一個更大的論題——怎么使用新技能助力工作體育沙龍優(yōu)化商業(yè)運作
。

Jump計劃在2025年末前拓大客戶名單 ，Jump當時年收入雖缺乏千萬美元，

但是
，暗下決心：‘好吧，NWSL北卡羅來納勇氣隊、

這家公司便是票務及球迷體會渠道Jump，球迷往往需求曲折多個渠道購買門票、此次融資使該公司總融資額到達5800萬美元，洛爾和羅德里格茲競購紐約大都會隊失利，并從渠道生意中抽取1%-5%的分紅 。向我們展現(xiàn)這個渠道的真實價值
。森林狼隊一起一切者馬克·洛爾（Marc Lore）聯(lián)合創(chuàng)建，但為什么曩昔沒人做呢 ？為什么這么久了都沒人想著去滿意這些需求？”

“由于歷來沒有人真實敢做斗膽