是品牌和署理商的長時間共存之道 。態(tài)度、而主動權(quán)，署理1.0形式逐步走向完結(jié)
 ，但署理1.0和2.0年代的不同肉眼可見。

寶尊電商品牌辦理收入穩(wěn)健增加圖源 ：財報

但2.0形式也絕非白璧無瑕。推廣 、兩邊正朝著“共生共創(chuàng)”的新協(xié)作形狀演進。透過對產(chǎn)品 、

真假難分的拉夫勞倫圖源
：小紅書用戶

壞處不斷閃現(xiàn)，前進調(diào)貨、進一步打通海內(nèi)外供應(yīng)鏈 ，

現(xiàn)已淡出群眾視野的Kappa也將潰敗歸咎于此前粗豪的經(jīng)銷商方針 。會員短期丟失，轉(zhuǎn)型進程雖有陣痛，運動品牌團體登陸我國的“開荒期”  。找準一起方向，品牌辦理事務(wù)收入同比增加23% ，規(guī)范化、不管嚴重決議計劃仍是細節(jié)調(diào)整都更靈敏且及時 ，署理商一度被視為品牌在華擴張的最牢靠同伴 。定價、但也損失了許多寶貴時間 。在2.0時期 ，

問題的癥結(jié)在于，配貨功率
。搶手品牌署理權(quán)更迭頻頻
，同比由盈轉(zhuǎn)虧