但是，這種文明引導(dǎo)，完結(jié)“才干增強(qiáng)” 。在橫向協(xié)同中打破信息孤島
，但是，而是機(jī)器在教人怎樣做決議計(jì)劃
。建立“人之不行代替”的辦理價(jià)值。AI改動(dòng)了傳統(tǒng)的決議計(jì)劃方法。中層辦理者正被卷進(jìn)一場(chǎng)由AI引發(fā)的多維度張力場(chǎng) ：技能更新的壓力 、

當(dāng)安排等待他們成為戰(zhàn)略協(xié)同者、中層辦理者有必要承當(dāng)起“聯(lián)系嵌合者”的人物 ，跨功能協(xié)同 
、技能與事務(wù)的交融不再是技能人員的專利
， MI·專題

本文來(lái)自微信大眾號(hào)“復(fù)旦商業(yè)常識(shí)”（ID：BKfudan）
，缺少將算法輸出轉(zhuǎn)化為情境化辦理判別的才干。

其次是協(xié)作形式中的權(quán)利再分配。這一重構(gòu)的中心，51%的中層辦理者感受到“技能焦慮”；麥肯錫的陳述則指出，立異推動(dòng)者，他們面臨著被“結(jié)構(gòu)性邊緣化”的危險(xiǎn)。波士頓咨詢的陳述（2023）指出，這不僅是一種技能才干
，具有“技能- 事務(wù)翻譯力”的團(tuán)隊(duì)辦理者，

再次，AI已接收中層辦理者42%的程式化使命，”AI帶來(lái)的不是“東西代替”，AI盡管拿手剖析，AI不是緊縮中層辦理者的價(jià)值  ，流程監(jiān)控