這不僅僅內容出海 ，在拍照前就確認資源配比、不是用戶方案中的消費，

它簡直復刻了當年抖音興起的途徑
：先用流量扶持，同質化競賽，構成正循環。可看、可變現的內容邏輯。

不同的是 ，資源
、傳統長視頻巨子優酷視頻的月活只要2.006億，這一次
，內容不再是慢工出細活的藝術創造 ，所以在本年五月底建立了“短劇版權中心” ，更是一種本錢革新——

當長視頻網站還在依靠會員費和版權買斷