又匹配了后端需求。仍繞不開一個中心問題——“管線價值”。能不能把“世界運營”的辦理才能做好是要害 ，

從某種程度來說
，

一是，給藥企“下訂單”的一起，世界LP給國內組織投錢時 ，國內GP需要從國內藥企的“立項”階段就介入 ，

對不對應需求