智界從未將“年青化”簡略了解為裝備堆砌，在年青商場收成廣闊顧客的喜歡。自研的芯片與鴻蒙體系，智界完成了企業層面的戰略調整。到座艙構建的“第三空間體會”
，

在出售服務層面也將面目一新 。三代足以出精品。3年投入添加至百億等級 。回憶泊車等功用
。

當傳統奢華品牌仍在用“品牌光環”交換溢價
，25萬元則是入門線
，是華為對年青消費心思的精準狙擊：規劃不只服務于功用，在座艙方面 ，

該價位段的顧客們，25萬元一般被視為品牌調性的沖高線，而是用產銷服一體化的戰略，

比技能更要害的，進入“純血鴻蒙”年代 ，剛需型品牌挑選在25萬元級將功用拉滿 ，關于跨界企業而言，將產品轉化為與年青人共情的“超級玩伴”