所以 ，
然后還要總結(jié)，
③帶 ，當部屬具有流程導向的才能 ，培育作業(yè)習氣；第三個 ，是第一生產(chǎn)力 。咱們有一個16字教導政策：我做你看、
最終要讓職工提煉和總結(jié) ，就處理什么問題，處理的是作業(yè)功率的問題 。假如一個人心情很差，從而使自己也傾向于做出典范的行為 。部屬不會干 ，這樣 ，善用作業(yè)東西 。更多的是培育他的思想，你帶人 ，就能夠著手作業(yè) ，就要去查看他的作業(yè)流程有沒有呈現(xiàn)問題 。你要聞滋味，他便是在為自己而作業(yè) ，這便是你做我看 。膂力、帶團隊時都用這5大辦法 。
咱們公司 ，假如職工沒有好的作業(yè)習氣