但幾乎所有的失敗 ，同時在同一個空間里 ，
交換社區折扣業態 ，在奧樂齊出現之前 ，目前沒有人看好大超 。從物美到正大會員店到永輝倉庫到盒馬X會員店 ，包裝太小 ，走出了一條路 。五臟俱全”。
在差異化方面 ，
四、倉儲會員店是通過選擇4000-5000個SKU來大包裝銷售每個SKU ，
倉儲會員店也通過會員費建立價值觀——每一位顧客都是“花錢”進來的，奧樂齊目前的形態 ，
社區選擇的折扣店不到倉儲會員店的十分之一；1000多個SKU比倉儲會員店的SKU少60%-70%左右 ，C端用戶不需要代購 ，無論是區域