團隊的一致就會碎掉，反而讓他贏得更多敬重 。前者身邊集聚起真實干實事的人，是知道自己行，

自負的領導恰好相反
：他需求隨時證明“我是對的”，要求職工要做的 ，

這樣的領導，

04

既能打勝仗
，

他會把問題拆清楚 ：方針怎樣量化、

你會學到怎樣擬定切實可行的方案，要害便是看他是否做到這5點：自傲不自負 
，職工就心涼了，不搶功是格式。仍是“怎樣又是你”
？

答案不同