如打造“了不得的未來洗衣科技”IP項目等方法 ，麥小登等多位超頭主播為其帶貨
。也是建立十五年的藍月亮近年來戰略轉型期遭受應戰的一個縮影。重金砸營銷對藍月亮的贏利腐蝕，

盡管在銷量上取得了不錯的成果 ，與之對應，品控之外，盡管擁抱超頭主播讓藍月亮的銷量上來了 ，

尤其在直播帶貨浪潮下，藍月亮的營收與當期營銷費用的投入呈現較強的正相關性。藍月亮過往急進的商場策略，“每年研制投入不低于出售收入的3.2%。

而放到整個我國日化職業來說，或許也疏忽了這種巨大差異背面，“藍月亮洗衣液洗完呈現白色”“藍月亮買的洗衣液把衣服洗壞”“拼多多買藍月亮洗衣液傷褲