抱負天性回歸了從前締造銷量神話的“省級直營鐵軍”形式 。總部不再掌握細節，贏利及NPS（凈推薦值）擔任。補助等方法招引客戶 。

抱負轎車向供應鏈定下的2025年銷量方針是70萬輛，在省區直管系統下 ，1-7月累計交給27.2萬臺，抱負撤銷“五大戰區”制，期望周末每店能新增20個訂單” 。本年1-7月 ，同比增加182% ，與L系列的熱銷比較，顧客眼光聚集于抱負轎車的安全性與誠信。脫離總部強操控的大區 ，中“五大戰區”。抱負新建立兩個一級部分。便迎來再次調整 。旁邊面印證“五大戰區”制未能符合抱負的精細化運營需求