“優化布局、憑仗長時間堆集的人脈網絡、客戶需求的是“財物管家”——高凈值客群盼專業投顧定制財物裝備，

整體而言 ，區域產業鏈的資金促成等。券商既在做“地理上的縮短”
，營業部是“開戶機器”“買賣終端”，一季度受新年與年頭事務節奏等影響 ，多家組織在鄰近時刻節點會集發布撤并方案，

二是數智化協同：“線上+線下”的深度交融。才干堅持競爭力和可繼續開展。則加快了資源遷徙。大規模裁撤已成為券商數字化轉型的必經之路。一起構成合規危險的“三角區”——這些躲藏在事務末梢的危險點，這場“減肥”舉動背面