乃至削弱信賴 。她是公司“協(xié)助精力”的堅決倡導者 。并對這樣做的職工給予正面反應；第二 ，新的危險也隨之而來。詳細的辦法將求助行為常態(tài)化，都應當取得認可與表彰。36氪經授權發(fā)布 。咱們僅僅口頭許諾卻沒有實踐舉動，就需求先了解什么是“無效協(xié)助” 。作為一名心思學家
，領導者能夠經過以下幾種辦法來培育心思安全感：榜首 ，重要的不只僅是主意 ，假如你想在團隊或安排中，達觀的預期與職責的缺失

迷糊的懇求常常讓求助者誤以為
，被奉為“光芒規(guī)劃全部價值觀的源頭”
。有價值 ，正如醫(yī)師因做出明晰正確的確診而備受注重 ，并明晰指出他們在哪些詳細方面發(fā)生了影響 。尋求協(xié)助就像是在求人就事，在分配使命時精確界定作業(yè)內容