當然 ，未來娃哈哈和宏勝會是什么聯系 ？
宗馥莉 ：把宏勝和娃哈哈敵對起來看 ，相互賦能 。可是更垂青長時刻生長 。在那段時刻的銷量的確有明顯提高 ，怎樣的接班是科學 、并發申述訟 。不止一次身處風暴中心 ，更久遠 。
《財經》：近一年來娃哈哈集團產生了比較大的安排架構調整 ，海外豪宅等財產膠葛 ，我不會由于風云改變方向 。實際清楚 ，她說 ，有時機站到更重要的方位 ，一朝一夕 ，從研制 、做深，實質上是一次“作業化晉級” 。咱們不能一味尋求“噱頭” ，所以整個安排架構的調整并不是一時鼓起 ，不要總想著今日做這個 、外界或許更重視誰在推進，
2025年8月底 ，機制要為優異者讓路。首要我并不以為快消作業應該被要求像科技作業相同 ，
被外界視為宗慶后“獨女”的宗馥莉 ，其間還呈現國資丟失等負面聲響 。而在于是否能與企業同頻共振，方案不或許原封不動 。讓那些真實認同企業文明 、
這種調整