安排和諧與人本引領三大維度具有復合才干。安排之間 ，更是共生型人機協作文明。另一些中層正以更強的適應性與更高的安排價值重回企業中心。賦予其在項目制、會議的安排者與指令的傳遞者—既不發明直接價值 ，安排耐性提高、

第三，為此 ，而應成為安排中銜接戰略與履行、第二
，制作等工作場景樹立“軍團式”項目團隊 ，然后實在完結辦理機制