尚富順的工廠不只早已康復了原有規劃，按需供給的數字化東西，

從而在商場競爭中占有優勢。像他這樣憑仗跨境電商轉型的老板們，正以“螞蟻雄兵”姿勢重構全球價值鏈 。傳統訂單的削減讓尚富順幾十人的工廠敏捷縮水至3人，而男性及兒童飾品增加迅猛，在干什么” ，“趨勢賦能+數字化反哺”的形式讓我國制作從“訂單年代”邁向高質量開展