大潤發(fā)Super 將門店面積緊縮至 1500-3000㎡（傳統(tǒng)大賣場的 1/5-1/3） ，是自己“改不動”
大賣場的闌珊并非單一途徑?jīng)_擊的成果 ，在劇烈的商場競賽中求得生計與開展 。
（二）經(jīng)銷商
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區(qū)域銷量提高 22%—— 這種數(shù)據(jù)同享
，企業(yè)往往秉持著“我出產(chǎn)什么你買什么” 的主導(dǎo)思想 ，在運營功率方面 ，用 “即時互動” 代替 “被迫挑選”，經(jīng)過精心整合供給鏈資源 ，越來越傾向于挑選線上電商途徑
。聚集 “近而優(yōu)”