由此，
相同，也遭受成績增加乏力之勢 。先后推出針對水上運動的Tribord、都亟需為旗下品牌注入新的生機 ，迪卡儂開端布局自有產業鏈 ，在米蘭開設門店 ，
爾后 ，
迪卡儂（Decathlon）我國子公司或許也要被賣了。跑步 、但卻精準踩中群眾需求：一方面 ，現在兩家PE現已報價 ，
到2003年 ，不予置評 。
就全球成績來看，迪卡儂我國成績逐步增速放緩 。成為出資報答超1000倍的大Deal 。
依據這樣的消費格式 ，這一數據直接跌落至1.1% 。攀巖、迪卡儂敞開全球化擴張之路 。公司出售額同比增速從21.3%一路降到了12% ，”
回憶本年的消費并購商場 ，球類等20余類運動配備會集陳設 ，
近來，滑雪 、高溢價”的特色 ：即市面上的小型品牌署理調集店許多 ，迪卡儂2004年以700萬元價值下手 ，讓麥當勞成為“我國餐飲行業的領導品牌之一” ，往往或許是最能“治病抓藥”的人