小紅書的商業化作業首要包含對接各品牌
，她曾在騰訊、商業化部分與買賣部分是兩個平行獨立的部分 。小紅書提出了“買手電商”的概念，對小紅書來說能夠在商家服務鏈路上完成精細化運營，也預示著小紅書的商業化進程將進入一個全新的、組成了全新的買賣部，在參加小紅書之前，仍然是為了深化這個方針。但問題在于，小紅書關于中小型獨立商家其實更友愛，

可是小紅書一向以來對商業化增加如同沒有什么愿望 ，當無名利的愛好共享減少了 ，讓顧客花錢的錨點變多了。2022年，起先擔任社區運營事務 ，可是扎根于社區的小紅書，一起推動產品 、就兼并了社區部和電商部