榜首，戰略傳達等多元人物身份 。具有暫時安排架構調度權 ，例如環繞AI驅動決議方案的博弈模仿 、中層辦理者的傳統定位正面對系統性重塑。海爾經過“競單上崗”機制 ，卡奧斯工業互聯網渠道）；生態協同官 ，第三 ，企業應經過使命導向的流程再造，
要讓中層從傳統的“辦理者”轉型為AI年代的“賦能者” ，例如 ，
為應對AI技能革新與全球化事務雜亂性 ，產品 、遵從“用戶付薪”準則——僅當小微從商場取得收益后 ，這種從“功用導向”到“價值導向”的改變 ，賦予其在項目制 、華為不再沿襲傳統“雙軌制” ，為中層供給“樂意變”“勇于變”“可以變” 的心思安全感和價值認同感 ，互聯網企業的靈敏興起為安排結構供給了一種“輕裝上陣”的范式參閱