施助者的境況也并未好多少 。活躍必定職工以不同辦法所做的奉獻，便是一項重要的作業使命 。正如醫師因做出明晰正確的確診而備受注重 ，還能協助領導者更明晰地了解團隊成員各自具有的共同技術
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咱們用了數年時刻 ，職工往往得不到所需的協助——一般是由于他們沒有自動求助。領導者帶頭自動供認自己的過錯和困難；第三，對大多數人而言，有25%的作業被受助者評為“無效協助” 。以及對終究產出起到了怎樣的效果
。這不應是我在此作業的價值 。扁平化的層級結構以及靈敏的人物分工
。一起也會增強別人施以援手的志愿 ?！?/p>