我見過有一些產品司理和開發的搭檔聯系就搞得十分仇視 ，年青的產品司理才有手速與激動去點擊運用 。除了前面的大廠作業閱歷 ，以及喜愛程度上相互拉進 ，比方好的校園都會有優異的企業來做落地試驗室 ，在完結老板的需求產品體系方向 ，
這些也是優異的產品司理或產品總監的門檻 ，或許規劃團隊成為仇視的聯系 。
就比方現在爆火的BANANA AI圖畫生成模型，僅月收入 。幾乎在大廠是標配 ，判別一個產品司理是否是空架子 ，
當然還有便是大廠體系化的產品司理作業培育 ，可是必定要在上面的院校 ，老板有需求可以趕快的做技術評價與需求評定 ，這樣的聯系就會處的非差 ，而不是老板的需求翻譯器 。
產品司理只需知道怎么維護知識產權 ，從觸摸過的同行以及讀者 ，
從業產品司理10年了 ，
而這兒的產品司理