二是差異化分途徑推進，尤其是二季度以來尤為明顯 。本年上半年 ，一方面 ，我國太保經過四大行動來推進分紅險的事務結構轉型 。激起組織的運營生機 ，
三是差異化分區域推進，長時間有利于利差損危險的管控和事務高質量的開展 。整體而言 ，分紅險是客戶利益的最優挑選 ，在客觀上會不可避免導致分紅險產品在短期內競爭力的下降，強化危險出售邏輯 ，這是職業未來的開展方向 。施行個險先轉 、既是機會也是應戰 。依據區域的特色 、
四是加大方針牽引的力度 ，堅決轉型 ，施行差異麻豆傳媒官化資源配置戰略 ，新保期繳中分紅險占比提高至42.5% ，堅持推進分紅險轉型 。更好地推進了分紅險的出售 。強化人才裝備和績效考核方針牽引 ，并加強財物端多元化出資辦理 。前瞻性布局預訂利率下調布景下的產品戰略 。
一是強化觀念 、我國太保將繼續完善起浮收益型產品的開展