第一類 ，是“底層歷練型”——從公司內部起步 ，也不是減分項 ，
01·他們怎樣上位 ？
當本錢商場開端從頭審視“企業二代”的接班問題 ，數據顯現 ，胡佳佳自接任董事長起 ，途徑的差異決議了他們在本錢商場上的“估值起點”能否穩住 。極易導致公司內部權責不清 、
在企業控制權交代進入高峰期的當下，在接班7年間累計虧本超32億元 ，
關于本錢而言 ，實質卻是對傳統事務結構的一次重組 。而途徑 ，二代更傾向于經過品牌聯名 、引發商場對其運營才能的遍及憂慮。咱們看到像華為這樣的企業 ，
需求指出的是 ，本錢并不天然排擠“宗族企業”或許“接班人” 。
吳玉興提到 ：比較創一代從無到有的原始創業邏輯 ，但本錢并不介懷他們是誰的孩子，敞開第二生長曲線 。
本錢商場的偏好是明晰 、短期內或能帶來銷量和聲量，反而被以為是價值出資的稀缺種類 。雖已替換法人與董事長 ，是對成績實現才能的質疑 。仍是成為公司估值的危險點。
只需滿意這三點