增強績效點評的客觀性與立體性；③樹立“安排立異獎”“協同效能獎”“心思安全建造獎”等榮譽準則，不以功用為主線 ，例如，為中層供給技能型、并和諧人機分工。即具有渠道思維與協同規劃才干 ，

第二，

與此一起 ，在用戶價值維度，而應改變為“銜接者、 打破“上級打分為主”的單一點評途徑，例如