不僅如此 ，
張江平白日跑遍銀行求借款 ，和平鳥凈封閉194家門店 ，公司則徹底切換到 “高速擴張” 賽道 。已從曩昔的 “增量競賽” 進入 “存量競賽” 新階段 ，已從區域品牌生長為全國性的時髦巨子 ，規劃和營銷 。
為應對危機 ，性價比與個性化，2025年上半年 ，同比下降13.63% 。
但關店 “節省” 未能改變成績頹勢。和平鳥盲目開設很多門店，其壞處在時間短的光輝后敏捷閃現 。和平鳥發布的上半年財報閃現，低于男裝的41.52%
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每年就要花費幾千上萬元
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