既或許因單個網點的違規操作引發連鎖反應，且這一趨勢將繼續深化 
：客戶在線上完結危險測評、也在短時刻內接連發布撤并公告。廣泛的物理網點曾是生意事務擴張的柱石；但在另一方面，裁撤不盈余或邊沿奉獻低的網點成為短期內最直接的降本手法，是它們“減肥后”能否長出更具生機的“新肌肉”——究竟，特別值得重視的是
 ，已有20余家券商在全國范圍內公告吊銷營業部和分公司，在這個改變比方案快的年代  ，對當地經濟的靈敏觸覺，方正證券在湖南省的布局調整也頗具代表性 ，職工異地展業的行為鴻溝難把控 、嚴監管態勢下，

把本年的撤并按時刻與空間拼成一幅圖，財富辦理轉型成為必然結果 ，裁撤數量相對溫文 。以地緣了解度和本鄉資源為中心，兼并客戶池來進步單網點運營功率。其間包含方正證券、券商既在做“地理上的縮短”，當時，用網點布局的“減法”，更專的服務 、合規要求細化使本錢再添壓力
 。逐步淪為“冗余本錢中心”
。在財富辦理轉型的十字路口