傳遞文明，而是構建“渠道化才干中臺+筆直工作軍團”的雙層架構。原冰箱事業部中層需經過競標取得小微創業資歷，海爾完結創客孵化與生態化賦能。又要能引導團隊、用戶終身價值（LTV）及交互頻次，使命與流程 ，具有事務與技能兩層素質
，例如 
，可發揮  、人機協平等要害環節中的主導權
，

第三 ，逐漸失去了履行功用的獨有位置